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頭に来てもアホとは戦うな! 人間関係を思い通りにし、最高のパフォーマンスを実現する方法
本,田村耕太郎
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によって 田村耕太郎
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ペーパーバック : 224ページ pages
作者 : 田村耕太郎
コレクション : 本
ISBN-10 : 4022511982
フォーマット : 単行本
発行日 : 2014/7/8
本のタイトル : 頭に来てもアホとは戦うな! 人間関係を思い通りにし、最高のパフォーマンスを実現する方法
平均的な顧客フィードバック : 4.6 5つ星のうち(351人の読者)
ファイル名 : 頭に来てもアホとは戦うな-人間関係を思い通りにし-最高のパフォーマンスを実現する方法.pdf (サーバー速度22.3 Mbps)
ファイルサイズ : 26.6 MB
内容紹介 苦手なヤツほど徹底的に利用せよ! 目標がみるみる叶う、最強の「人の動かし方」 仕事に人間関係のストレスはつきものだ。 ぶつかり合いや、言い合いといった直接的な諍いだけでなく、 暗黙の敵意などを感じることもある。 「アイツさえいなければ……」そう思ったこともあるだろう。 しかし、こうした人間関係の怒りや悩みは、仕事で成果を出すためには全くの無駄。 本書の方法を実践することで、ストレスや時間のムダがどんどん減り、成果に集中できる。 それだけでなく、自分のために協力してくれる最高の味方が増えていく。 自分をコントロールし、他者との関わりを変えるだけで、 みるみる成果が上がっていくのだ。 本書の内容は、多くが自らの「失敗」にもとづいて書かれている。 証券マン時代、取引先の心を動かすことができず2年間成績がゼロであったこと、 政治家時代の酒席や権力闘争の中での失敗……。 そうした経験から生み出した方法は、 愚直でありながらしたたか、格好悪く見えて、効果はてきめん、そんな実践法である。 ――目次―― 【第1章】 アホと戦うのは人生の無駄 ●他人とのいざこざで人生を浪費していた自分 ●無駄な戦いを繰り広げる人の特徴 ●厄介な無駄なプライドの捨て方 ●蒸し返して傷を大きくするな 【第2章】 臆病者のための 戦略的コミュニケーションのススメ ●臆病なコオロギの強さ ●嫌な相手にこそやられたフリ ●メンツより実利 ●「生意気は元気な証」だなんて思うな ●耐えて耐えて、耐え抜いた人が勝つ ●消えない怒りの解きほぐし方 ●カッときたら幽体離脱 ●仕事に敵という発想はいらない ●きまずいときこそ、無理にでも話しかける ●アップサイドのある人だけに絡め ●それでも一度はアホと戦え! 【第3章】 どんな強者でも 味方にする『人たらし』の技術 ●人生で一番大切な能力 ●相手の気持ちを見抜くためのちょっとしたコツ ●人を意のままに動かす技術 ●腰の低い人ほどデキる人が多いのはなぜ? ●困っていなくても困った顔をせよ ●淡々とこなす者が最後には勝つ ●2年間売上ゼロの私が、全社で1位になれた理由 ●常に楽天的であれ ●皮肉な「ものの見方」を鍛えよ ●偉くなっても偉ぶらない『偉さ』 【第4章】 権力と評価の密接な関係 ●上司があなたを見てくれないのはなぜか? ●仕事で評価される人・されない人 ●不本意な人事異動の正しい耐え方 ●無駄な会議を建設的にする方法 ●喧嘩が下手な日本人 ●日本企業は権力闘争が好き? ●力にすり寄るのは汚いことか ●権力を握る人の条件 ●飲み会を有意義にする方法 ●不機嫌な職場で、息苦しいあなたへのヒント 【第5章】 他人の目を気にするな ●人生は、あなたが主役であるべきだ ●人に好かれたい願望 ●張り合わず、自分のために利用せよ! ●苦手な相手に「うん」と言わせる説得術 ●突き抜けたプレゼンはテクニックより「本気度」 ●自然と自信がつく、スーツの着こなしのコツ ●心がポッキリ折れたときの自信の取り戻し方 ●他人を恨むな 【最終章】 アホとではなく自分と戦え! ●ネットを見る暇があったら自分と向き合い ●デキる人間に囲まれた環境に飛び込め! ●自分の人生に満足できるかが、すべて ●リスクだらけの人生をどう生きるか? ●有限な人生を活かすために、私がやっていること ●あなたの「目的」はどこにある? 内容(「BOOK」データベースより) 苦手なヤツほど、徹底的に利用せよ。(1)相手の欲望を見抜き(2)腰を低くして、助けを求め(3)味方にする!目標がみるみる叶う最強の「人の動かし方」。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田村/耕太郎 日本戦略情報支援機構代表取締役、国立シンガポール大学リー・クワンユー公共政策大学院兼任教授。前参議院議員(鳥取県選出、2期)。第1次安倍政権で、内閣府大臣政務官(経済財政・金融・地方分権担当)をつとめる。元参議院国土交通委員長。前大阪日日新聞代表取締役社長。エール大学、ハーバード大学、ランド研究所でも研究員を歴任。早稲田大学、慶應義塾大学大学院(在学中にフランス高等経営大学院に単位交換留学)、デューク大学法律大学院、エール大学経済大学院を各修了。オックスフォード大学AMPおよび東京大学EMP修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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作者 : 田村耕太郎
コレクション : 本
ISBN-10 : 4022511982
フォーマット : 単行本
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本のタイトル : 頭に来てもアホとは戦うな! 人間関係を思い通りにし、最高のパフォーマンスを実現する方法
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内容紹介 苦手なヤツほど徹底的に利用せよ! 目標がみるみる叶う、最強の「人の動かし方」 仕事に人間関係のストレスはつきものだ。 ぶつかり合いや、言い合いといった直接的な諍いだけでなく、 暗黙の敵意などを感じることもある。 「アイツさえいなければ……」そう思ったこともあるだろう。 しかし、こうした人間関係の怒りや悩みは、仕事で成果を出すためには全くの無駄。 本書の方法を実践することで、ストレスや時間のムダがどんどん減り、成果に集中できる。 それだけでなく、自分のために協力してくれる最高の味方が増えていく。 自分をコントロールし、他者との関わりを変えるだけで、 みるみる成果が上がっていくのだ。 本書の内容は、多くが自らの「失敗」にもとづいて書かれている。 証券マン時代、取引先の心を動かすことができず2年間成績がゼロであったこと、 政治家時代の酒席や権力闘争の中での失敗……。 そうした経験から生み出した方法は、 愚直でありながらしたたか、格好悪く見えて、効果はてきめん、そんな実践法である。 ――目次―― 【第1章】 アホと戦うのは人生の無駄 ●他人とのいざこざで人生を浪費していた自分 ●無駄な戦いを繰り広げる人の特徴 ●厄介な無駄なプライドの捨て方 ●蒸し返して傷を大きくするな 【第2章】 臆病者のための 戦略的コミュニケーションのススメ ●臆病なコオロギの強さ ●嫌な相手にこそやられたフリ ●メンツより実利 ●「生意気は元気な証」だなんて思うな ●耐えて耐えて、耐え抜いた人が勝つ ●消えない怒りの解きほぐし方 ●カッときたら幽体離脱 ●仕事に敵という発想はいらない ●きまずいときこそ、無理にでも話しかける ●アップサイドのある人だけに絡め ●それでも一度はアホと戦え! 【第3章】 どんな強者でも 味方にする『人たらし』の技術 ●人生で一番大切な能力 ●相手の気持ちを見抜くためのちょっとしたコツ ●人を意のままに動かす技術 ●腰の低い人ほどデキる人が多いのはなぜ? ●困っていなくても困った顔をせよ ●淡々とこなす者が最後には勝つ ●2年間売上ゼロの私が、全社で1位になれた理由 ●常に楽天的であれ ●皮肉な「ものの見方」を鍛えよ ●偉くなっても偉ぶらない『偉さ』 【第4章】 権力と評価の密接な関係 ●上司があなたを見てくれないのはなぜか? ●仕事で評価される人・されない人 ●不本意な人事異動の正しい耐え方 ●無駄な会議を建設的にする方法 ●喧嘩が下手な日本人 ●日本企業は権力闘争が好き? ●力にすり寄るのは汚いことか ●権力を握る人の条件 ●飲み会を有意義にする方法 ●不機嫌な職場で、息苦しいあなたへのヒント 【第5章】 他人の目を気にするな ●人生は、あなたが主役であるべきだ ●人に好かれたい願望 ●張り合わず、自分のために利用せよ! ●苦手な相手に「うん」と言わせる説得術 ●突き抜けたプレゼンはテクニックより「本気度」 ●自然と自信がつく、スーツの着こなしのコツ ●心がポッキリ折れたときの自信の取り戻し方 ●他人を恨むな 【最終章】 アホとではなく自分と戦え! ●ネットを見る暇があったら自分と向き合い ●デキる人間に囲まれた環境に飛び込め! ●自分の人生に満足できるかが、すべて ●リスクだらけの人生をどう生きるか? ●有限な人生を活かすために、私がやっていること ●あなたの「目的」はどこにある? 内容(「BOOK」データベースより) 苦手なヤツほど、徹底的に利用せよ。(1)相手の欲望を見抜き(2)腰を低くして、助けを求め(3)味方にする!目標がみるみる叶う最強の「人の動かし方」。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 田村/耕太郎 日本戦略情報支援機構代表取締役、国立シンガポール大学リー・クワンユー公共政策大学院兼任教授。前参議院議員(鳥取県選出、2期)。第1次安倍政権で、内閣府大臣政務官(経済財政・金融・地方分権担当)をつとめる。元参議院国土交通委員長。前大阪日日新聞代表取締役社長。エール大学、ハーバード大学、ランド研究所でも研究員を歴任。早稲田大学、慶應義塾大学大学院(在学中にフランス高等経営大学院に単位交換留学)、デューク大学法律大学院、エール大学経済大学院を各修了。オックスフォード大学AMPおよび東京大学EMP修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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文書にロジックがないため、一貫性がなく初めと終わりで言っていることが違う。買う価値はない。
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